O que é gestão de PCP?
Não é só “ter um módulo PCP no ERP”. É governar processos: cadastros confiáveis (BOM, roteiros, tempos), rotina de planejamento, programação alinhada à capacidade e controle que devolve dados para o próximo ciclo.
Conceito de PCP: PCP o que é. Visão comercial do ERP: gestão industrial. Integração plano–execução: PCP planejamento e controle de produção.
Papéis típicos na gestão de PCP
Analista / coordenador de PCP
Consolida demanda, roda necessidades de materiais (planejamento de materiais), libera OS e publica fila.
Supervisor de produção
Executa sequência, trata paradas e garante que o chão reporte status.
Engenharia de produção
Atualiza BOM, roteiros e tempos padrão — base do MRP e da capacidade.
Direção / gerência industrial
Define metas (OTD, eficiência), remove gargalos organizacionais e patrocina disciplina de dados.
Rotinas que sustentam a gestão de PCP
| Frequência | Atividade | Objetivo |
|---|---|---|
| Diária | Revisar fila do dia, rupturas de MP, OS críticas | Evitar parada não planejada |
| Semanal | Plano de produção, MRP, programação | Horizonte rolling alinhado à carteira |
| Semanal | Reunião PCP (PCP + produção + compras) | Prioridades e exceções em uma mesa |
| Mensal | KPIs, causas de atraso, revisão de parâmetros | Melhoria contínua e cadastro |
O que gerir dentro do módulo PCP no ERP
- Ordens de serviço — status, reserva, consumo (ordens de serviço)
- Programação — sequência e capacidade (programação PCP)
- Controle — quantidades produzidas vs. plano (controle de produção PCP)
- Materiais — explosão e sugestões (MRP)
- Integração — pedidos, estoque e fiscal na mesma base
KPIs úteis para gestão de PCP
OTD / OTIF
Pedidos no prazo e completos
Adherence ao plano
% OS executadas conforme programado
Lead time de produção
Pedido → expedição
Utilização do gargalo
Horas produtivas vs. disponíveis
Ruptura de MP
Paradas por material
WIP / carteira de OS
Volume em processo e idade das ordens
Indicadores só funcionam com apontamento e movimentação de estoque disciplinados no ERP — não adianta meta sem dado confiável.
Erros comuns na gestão de PCP
- PCP vira “só programador de planilha” sem poder sobre cadastro e compras
- Prioridade muda a cada hora sem registrar motivo
- ERP com OS, mas estoque atualizado fora do sistema
- KPIs definidos e nunca revisados em reunião fixa